{"id":1115,"date":"2018-06-28T10:06:54","date_gmt":"2018-06-28T13:06:54","guid":{"rendered":"http:\/\/hapvidasite.com.br\/site\/?page_id=1115"},"modified":"2025-09-18T12:17:06","modified_gmt":"2025-09-18T15:17:06","slug":"expansao","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/conveniodesaude.com.br\/hapvida\/saude\/expansao\/","title":{"rendered":"Expans\u00e3o"},"content":{"rendered":"\t\t
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A Hapvida Sa\u00fade acredita que a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade de qualidade e a obten\u00e7\u00e3o da melhor satisfa\u00e7\u00e3o do benefici\u00e1rio s\u00e3o fundamentais para a estrat\u00e9gia de crescimento, tanto nas regi\u00f5es em que atua como nas demais regi\u00f5es do pa\u00eds em que acreditam poder replicar o modelo de neg\u00f3cio de forma bem-sucedida.<\/p>

A expans\u00e3o das atividades ocorrer\u00e1 de maneira org\u00e2nica, por meio de investimentos em novas unidades, e de aquisi\u00e7\u00f5es de empresas do setor, compreendendo tanto carteiras de clientes de outras operadoras quanto unidades de atendimento de terceiros.<\/p>


Foco no crescimento org\u00e2nico consistente com o atual modelo de neg\u00f3cios.<\/strong><\/h2>

A Hapvida continuar\u00e1 a impulsionar o crescimento org\u00e2nico com base na proposta de valor diferenciada e nos investimentos recentes em qualidade, comunica\u00e7\u00e3o e novas instala\u00e7\u00f5es, sustentando a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de qualidade aos clientes a baixo custo.<\/p>


Continuar a impulsionar a estrat\u00e9gia comercial e o fortalecimento da marca.<\/strong><\/h2>

Expandir a rede de corretores focados em clientes corporativos e em clientes individuais.
Continuidade \u00e0 abordagem sistem\u00e1tica da estrat\u00e9gia comercial desenvolvida nos \u00faltimos anos, compreendendo o aumento do portf\u00f3lio de servi\u00e7os, a amplia\u00e7\u00e3o do uso da tecnologia com os canais de venda, de modo a agilizar e otimizar o processo de aquisi\u00e7\u00e3o dos planos de sa\u00fade e odontol\u00f3gicos.

O posicionamento da marca em cidades estrat\u00e9gicas abrange a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os segmentados aos clientes.<\/p>


Expans\u00e3o geogr\u00e1fica por meio de aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/strong><\/h2>

Aquisi\u00e7\u00f5es de carteira de clientes e\/ou infraestrutura de atendimento para expandir ainda mais a Rede Pr\u00f3pria exclusiva. Adicionalmente, as vantagens competitivas, aliadas ao crescimento do mercado, permitir\u00e1 continuar obtendo crescimento da carteira de clientes nessas regi\u00f5es ao longo dos pr\u00f3ximos anos. Foi identificado, inicialmente, 10 microrregi\u00f5es, 30 espalhadas pelos diversos Estados com potencial desenvolvimento das atividades. Tais microrregi\u00f5es contam com mais de 300 mil habitantes cada e potencial econ\u00f4mico para desenvolvimento do mercado de sa\u00fade suplementar.

As Regi\u00f5es Sudeste, Sul e Centro-Oeste do pa\u00eds, que, em conjunto, contam com aproximadamente 39 milh\u00f5es de benefici\u00e1rios em um mercado fragmentado e com potencial de consolida\u00e7\u00e3o, oferecem oportunidades de aquisi\u00e7\u00f5es de empresas verticalizadas, carteiras de clientes e infraestrutura de atendimento. O fortalecimento da marca, conforme mencionado no item acima, atrelado a aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas em \u00e1reas geogr\u00e1ficas espec\u00edficas, funcionar\u00e3o como centros para futura expans\u00e3o org\u00e2nica e permitir\u00e3o replicar o modelo de neg\u00f3cios verticalmente integrado. Tais aquisi\u00e7\u00f5es permitem expandir rapidamente a presen\u00e7a em novos e j\u00e1 existentes mercados geogr\u00e1ficos, aumentando a carteira de clientes em diferentes regi\u00f5es.

De forma geral, o modelo de neg\u00f3cio possibilita atuar como uma plataforma de consolida\u00e7\u00e3o do setor e fazer uso de oportunidades oferecidas pela fragmenta\u00e7\u00e3o do mercado de operadoras de planos de sa\u00fade e de hospitais privados. A estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o tem o seu foco em (i) \u00e1reas com altas concentra\u00e7\u00f5es de Benefici\u00e1rios, mas onde a oferta de servi\u00e7os da Rede Pr\u00f3pria \u00e9 restrita; (ii) empresas integradas de assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade contando com uma carteira de Benefici\u00e1rios e uma rede pr\u00f3pria com grande potencial de sinergia; e em (iii) grandes mercados adjacentes aos mercados em que j\u00e1 est\u00e1 presente.<\/p>


Impulsionar o crescimento org\u00e2nico da rede odontol\u00f3gica por meio do cross-selling.<\/strong><\/h2>

A Rede Credenciada de atendimento aos Benefici\u00e1rios de planos odontol\u00f3gicos conta com mais de 5.000 dentistas, prestando atendimento em todo o territ\u00f3rio nacional. Existe uma oportunidade significativa para aumentar ainda mais esse neg\u00f3cio por meio de mais iniciativas de cross-selling, uma vez que apenas cerca de um ter\u00e7o da base de contratos de planos de sa\u00fade de clientes institucionais inclu\u00edam planos odontol\u00f3gicos em 31 de dezembro de 2017. A Hapvida continuar\u00e1 a fomentar a venda de planos odontol\u00f3gicos junto \u00e0 base de clientes de planos de sa\u00fade atualmente existente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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SOLICITE COTA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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